Порядок формирования программ:

       Создать условия внутреннего психологического климата для реализации стратегии развития

       Подготовить кадры, способные реализовывать планы стратегического развития

       Создать условия по формированию имиджа перспективного предприятия

       Формировать долгосрочные связи в интересах развития предприятия

       Анализировать последствия принимаемых решений

       Планировать работы в области управления

       Анализировать качество проводимых мероприятий на достижение конечных результатов и привлечение инвестиций

       Оценивать проводимые работы для устранения причин, мешающих достижению поставленных целей

       Формировать презентационные материалы

       Вести конструктивный переговорный процесс со стратегическими инвесторами и партнерами