Основными источниками финансирования строительных работ являются:

       Федеральный бюджет.

       Региональные и муниципальные бюджеты.

       Бюджеты естественных монополий и крупных
          экономических объединений.

       Частный сектор.

       Частный сектор определяет структуру рыночного финансирования и в этом смысле он характеризует тенденцию развития. Действия частного сектора влияют также на решения, связанные с вложением бюджетных средств на развитие инфраструктуры.

       Финансирование жилищного строительства за счет средств муниципальных и региональных бюджетов будет сокращаться. Здесь происходит изменение структуры финансирования в пользу частного финансирования. Доля средств населения под строительство жилья с каждым годом увеличивается.

       Запуск ипотеки позволит привлечь дополнительные ресурсы граждан и частного сектора. Наличие ликвидных объектов позволяет строительный капитал запустить в оборот. Это в свою очередь снижает финансовое бремя фирм и компаний, способных вкладывать свои средства в капитальные сооружения, а также позволяет им использовать более разнообразные финансовые схемы для привлечения ресурсов в целях развития бизнеса.

       Развитие строительства в тех его сферах, где вложение частного капитала выгодно, будет иметь более благоприятные характеристики, чем в сфере бюджетного финансирования.

       Отработка схем частного строительства с использованием ипотеки позволит в дальнейшем приступить к строительству платных дорог. В этом случае сроки окупаемости вложенных средств в инфраструктуру значительно сократятся, поэтому вложение средств в строительную индустрию станут не менее рентабельными, чем вложение средств в сферу услуг и в товары массового потребления. Резкое снижение сроков окупаемости дорог станет возможным за счет роста бизнеса в непосредственной близости от них, а, следовательно, повлечет за собой рост стоимости земли. Это станет возможным только при условии, что ипотека заработает по законам рынка.

       Схема финансирования через бюджет в настоящее время выглядит следующим образом:



       Вторая схема финансирования, которая связана с частным капиталом, в основном придерживается следующей схемы:



       Ниша строительного бизнеса по первой схеме будет сужаться. При этом конкуренция между строительными фирмами будет расти. Следовательно, будут во все большей степени сказываться на получении заказов под выполнение строительных работ возможности протекционизма.

       Ниша по второй схеме будет во многом зависеть от состояния частного сектора экономики. Она будет или не будет иметь более благоприятные условия для своего расширения в зависимости от состояния региона (наиболее перспективные регионы в экономическом отношении даны в Приложении 2).

       Наиболее интенсивно будет развиваться ниша смешанного финансирования:



       Задачи Управляющей компании будут заключаться в том, чтобы организовать весь комплекс работ. Сделать это профессионально и качественно будет невозможно без предоставления всего комплекса услуг. В первую очередь они будут связаны с маркетингом. Маркетинг позволит вести модульное строительство, то есть поэтапное строительство объектов с учетом развития дальнейшей инфраструктуры бизнеса и его обслуживания.

       Финансовое состояние компаний, участвующих только в схеме 1 будет ухудшаться, так как средства (прямым или косвенным образом) на оплату работ будут уменьшаться, обязательства не будут выполняться, будут расти неплатежи, а, как следствие, будут разоряться те фирмы и компании, которые будут работать только по данной схеме финансирования.

       Финансовое состояние компаний, участвующих только в схеме 2 будет зависеть от того, насколько они смогут опередить другие компании в продвижении на рынки. Даже при наличии ухудшения конъюнктуры наиболее мобильные из них смогут переключаться на новые ниши рынка строительных работ и услуг, что позволит им выжить при ухудшении в целом конъюнктуры.

       Основная конкурентная борьба разворачивается за средства, которые выделяются через бюджет для реализации схемы 3. С одной стороны, те компании, которые работают через бюджет, используют свои отработанные схемы взаимодействия для получения заказов. С другой стороны, те компании, которые представляют интересы частного капитала, стремятся к привлечению дополнительных средств для удовлетворения своих целей, поэтому заинтересованы в средствах бюджета, но при этом могут выставлять свои условия.

       В конечном итоге для муниципальных и региональных структур, как и для частного капитала важны не просто строительные объекты, а еще и умение осуществить проект с долгосрочной перспективой. Конъюнктура во все большей степени определяется не наличием производственных мощностей, которых достаточно, а способностью предоставить весь комплекс услуг. А это уже требует от строителей быть способными сдавать объект "под ключ" и удовлетворить индивидуальные цели каждого из заказчиков.

       Борьба за заказ в последующем будет во все большей степени определяться наличием дальнейшей перспективы по целому комплексу вопросов, связанных с развитием экономики региона и бизнеса. Классификация участников строительного процесса выглядит следующим образом:



       Сервисные компании берут на себя в основном услуги, которые не связаны с прямым строительством (организация финансовых потоков, маркетинг, консалтинг, реклама, проектирование, формирование акционерного капитала и работа с ним, организация взаимодействия между различными строительными фирмами, обслуживание объектов после их ввода, обеспечение материалами и т.д.).

       Специализация в каждой из областей деятельности с учетом развития данной области требует определенных затрат, поэтому ни одна фирма не может содержать все сервисные службы в своей внутренней структуре. Это приводит к тому, что они обращаются за соответствующими услугами на рынок. Это приводит к формированию сервисных фирм. Их развитие приводит к тому, что внутри фирмы все менее выгодно содержать сервисные службы, а во все большем объеме происходит обращение к внешним фирмам. Такова тенденция развития бизнеса. При условии, что руководители строительной фирмы ориентированы на бизнес, а не на производство, то они заинтересованы в вычленении сервисной службы из внутренней структуры, чтобы занять формирующуюся нишу услуг.

       Иные функции в деле развития структуры принимают на себя производственные подразделения. Они являются не так основой бизнеса, как механизмами для его осуществления. Развитие бизнеса позволяет привлекать инвестиции под производственные звенья строительной индустрии.



       Приведенная структура является гибкой. Она позволяет привлекать к реализации отдельных работ любые фирмы и компании. Структура не отягощена производством и строительными фирмами, что позволяет не наносить ущерб развитию наиболее перспективных направлений деятельности в области строительства, привлекая под их развитие инвестиции. Структура позволяет налаживать параллельные связи для решения оперативных задач и быстро реагировать на изменения рынка. В целом она позволяет решать все задачи, которые могут быть поставлены заказчиком.

       Головная бизнес-единица не стремится к лидирующим позициям в области финансов и подчинению на этой основе других участников структуры. Ее основная ниша - это предоставление услуг, базирующихся на информационных технологиях, а также на осуществлении той части заказов, которые связаны с проектированием и приемкой работ. Головная бизнес-единица владеет информацией, связанной с тем, какие фирмы, в каком объеме и по какой цене могут производить строительные работы. Ее задача скоординировать деятельность всех привлекаемых субподрядчиков и создать условия для выполнения ими строительных работ. Головная бизнес-единица управляет реализацией плана строительных работ, а дает рекомендации по использованию финансовых схем, а также согласовывает вопросы кредитования для закрытия кассовых разрывов при одновременной работе на нескольких объектах.

В начало страницы

Корпоративные расчеты
Структура строительного комплекса