Общая информацияEnglish version



Для руководителей субъектами Федерации и муниципальных образований, для глав администраций и мэров.Для руководителей банков, страховых компаний, инвестиционных фондов.Для руководителей промышленных предприятий и акционерных обществ.Для руководителей бизнес-единиц, проводящих товары на рынки, и для собственников торговых компаний.Для руководителей-собственников бизнес-единиц, работающих в сфере малого и среднего бизнеса.

Привлечение инвестиций и кредитов, лизинговые сделки, поставка оборудования, подготовка бизнес-планов и экспертиза бизнес-проектов, создание условий инвестиционной привлекательности.

Формирование программ, порядок включения в них предприятий и бизнес-единиц.

Международные программы и шаги руководителей для включения предприятий в программы.

Создание условий для развития, выхода на новые рынки и привлечения надежных партнеров.

Подготовка команд менеджеров, руководителей ключевых подразделений, постановка подразделений в процессе реальной деятельности, консультирование по достижению целей, учебные программы для студентов и школьников.







Скачайте файл с договором в формате MS Word




Порядок взаимодействия в процессе выполнения работ

       Вся технология взаимодействия "Союза инвесторов" и Заказчика нацелена на то, чтобы цели, сформулированные в Договоре и Техническом задании, были достигнуты.

       "Союз инвесторов" в процессе своей работы привлекает широкий круг управленцев и ведущих специалистов от Заказчика. Это необходимо, чтобы выработанные решения в ходе работ и по их завершению могли быть реализованы в кратчайшие сроки. Вся технология работ построена таким образом, что участники мероприятий пропускают все решения "через себя". Принятые решения становятся внутренним содержанием тех управленцев и ведущих специалистов, которые будут в дальнейшем реализовывать на практике развитие предприятия.

       С этой целью "Союз инвесторов" готовит и проводит Круглые столы и Проблемно-деловую игру. Они происходят по разработанным "Союзом инвестором" специальным технологиям. В результате станет возможным принимать решения, учитывающие отдаленные последствия, и достигать поставленные цели.

       Все мероприятия, осуществляемые в ходе работ, нацелены на активизацию управленческого состава, повышение профессионального уровня и на осознание управленцами (менеджерами) формируемых целей.

       Все работы, которые мы осуществляем, согласовываются с Заказчиком и осуществляются через уполномоченное лицо. Уполномоченное лицо координирует обеспечение организационных мероприятий, в том числе за выполнение графика работ согласованных мероприятий.

       "Союз инвесторов" со своей стороны также назначает своего уполномоченного представителя, в задачи которого входит сбор информации, необходимой для качественного осуществления работ, и координация в процессе подготовки намеченных мероприятий.

Все мероприятия проводятся в строгом соответствии по срокам и по составу участников на базе графика проведения работ. Составление графика, а при необходимости внесение в него изменений, утверждается Заказчика и "Союза инвесторов".

       Сбор документированной информации через уполномоченное лицо предприятия осуществляется в строго отведенные сроки. "Союз инвевсторов" представит формуляр, который необходимо заполнить. Уполномоченное лицо должно представить информацию в соответствии с данным формуляром или сделать отметку о том, что данная информация отсутствует.

       На базе полученной информации "Союз инвесторов" проведет первичный анализ и сформулирует предварительные выводы, в том числе о конкурентных преимуществах и слабых сторонах. Предварительные выводы ложатся в основу подготовки проведения Круглого стола. В работе Круглого стола принимают участие ключевые фигуры от Заказчика (руководители и ведущие специалисты). Состав участников Круглого стола согласовывается с Заказчиком.

       Проведение Круглого стола проходит по специальной технологии, разработанной "Союзом инвесторов", что позволяет получить мнение по всем вопросам каждого из участников и получить согласованную позицию по состояния предприятия в целом. Круглый стол позволяет вычленить наиболее важные проблемы, стоящие перед Заказчиком, и сформулировать те преимущества, которые у Заказчика в настоящее время имеются.

       Работа Круглого стола преследует несколько целей. Одной из них является получение среза для анализа состояния менеджмента. Анализ работы Круглого стола позволяет сформулировать те возможные цели, которые необходимо обсудить в ходе дальнейшей работы.

       Мы сформулируем варианты для анализа последствий принимаемых решений.

       Формулировки целей не могут происходить вне зависимости от целей и мотиваций, которые возникают у тех людей, которые будут осуществлять движение к этим целям. Цели также не могут расходиться с целями ближайших партнеров Заказчика.

       "Союз инвесторов" разрабатывает подходы по обсуждаемым темам, готовит планы проведения мероприятий и согласовываем с Заказчиком состав участников.

       Всегда существует несколько вариантов возможного путей решения проблемы. При осуществлении каждого из вариантов возникают различные угрозы. Достижение целей и преодоление угроз содержит определенные риски и требует ресурсов. Не каждый путь развития приводит к достижению целей, поэтому необходимо обсудить различные сценарии и проанализировать достижимость целей по каждому из них. Анализ на положительные и отрицательные стороны каждого из сценариев с точки зрения реальной достижимости согласованной цели является той базой, которая позволяет выполнить требования Технического задания с высоким качеством работ.

       Обсуждение возможных сценариев происходит в процессе проведения Проблемно-деловой игры. Проблемно-деловая игра - это форма совещания, проводимая по специальным правилам. Методика проблемно-деловой игры является уникальной разработкой "Союза инвесторов".

       В процессе подготовки Круглых столов и Проблемно-деловой игры "Союз инвесторов" проводит Установочные занятия, так как это необходимо для повышения эффективности проводимых мероприятий.

       В зависимости от Технического задания, которое формулируется до начала проводимых работ, представленный выше вариант взаимодействия может быть изменен. Вместо одного уполномоченного лица формируется группа внутренних консультантов, которая в дальнейшем становится кадровым костяком для реализации принятых решений. В частности, на базе подготовленной группы внутренних консультантов будут формироваться службы (подразделения), обладающими навыками современного управления и способные добиваться результатов по поставленным целям.



В начало раздела

Адрес компанииСвязаться с Web-мастеромГлавная страницаКарта сервераОтправить сообщение
Rambler's Top100